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活儿是你干的,夜是你熬的,难处是你扛的。到了汇报的时候,功劳却成了别人的。他往那儿一站,把你的辛苦轻飘飘说成自己的,领导点头表扬,同事鼓掌祝贺,你在角落里心里堵得慌。那一刻,火往上蹿,想冲上去说清楚,又怕撕破脸难看;憋着不说,又咽不下这口气。这种滋味,经历过的人都懂。
碰上这种事,第一反应往往是炸。可越是这样,越得让自己先冷静下来。炸的时候冲出去,话说重了,理也说不清,反倒让人觉得你情绪化、不好相处。先深呼吸几下,把那股火压一压。不是不追究,是要换个方式追究。
接下来得看看这事是头一回还是老毛病,如果对方是初犯,可能是一时嘴快,没想那么多。这种人,点到为止就行。私下找个机会,轻描淡写提一句,上次那个方案里我熬了好几夜弄的那部分,后来客户反馈还不错吧。让他知道你心里有数,下次他就不敢了。如果对方是惯犯,专靠抢别人功劳往上爬,那就不能手软。这种人你让一次,他就有第二次。

对付惯犯,得靠证据说话。平时干活的时候,留个心眼。关键节点的邮件,讨论方案的聊天记录,自己写的文档,能留的都留着。不是为了防人,是万一有事能说清楚。真到需要掰扯的时候,把这些东西拿出来,比说一百句话都管用。领导不傻,看到时间线、看到记录,心里自然有数。
汇报的时候也是个机会,不用跟对方抢着说,但得学会把自己做的事亮出来。可以在汇报里加一句,这部分是我根据上次讨论的思路整理的,大家看看有没有要调的。或者这个数据是我从几个渠道核对过的,应该没问题。话不多,但让人知道这儿有你。次数多了,领导心里就有印象,哪些是你的活儿,哪些是他的嘴。
如果对方已经过分到明着抢,而且领导也信了,那就得正面来一次。别当众撕,私下找领导聊。别一上来就告状,先说事儿。最近那个项目,有些情况想跟您同步一下。然后平心静气把事实摆出来,谁什么时候做了什么,遇到了什么困难,最后怎么解决的。不说对方抢功,只说事实。领导听完,自己会判断。
保护好自己,但别丢了那份做事的心。该干活干活,该合作合作。你是什么样的人,时间长了大家都会知道。那些抢来的功劳,终究是别人的。你自己挣来的,谁也拿不走。
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