如何定义你在团队中的独特价值？

    每次自我介绍或者述职的时候，总有一道题绕不过去，你在团队里是干什么的。有人会说我是做运营的，我是写代码的，我是管项目的。这话没错，但太浅了。职位只能说明你负责什么领域，说明不了你在这个领域里到底起了什么作用。真正让人记住你的，不是那个头衔，是你身上那股别人没有的劲儿。    

    想搞清楚自己的价值在哪儿，可以先看看身边人遇到事第一个想到谁。方案写不下去了，大家会找谁帮忙捋思路。客户搞不定了，大家会指望谁出面。气氛僵住了，谁会站出来打圆场。这些被想到的人，就是有独特价值的人。他们不一定职位最高，但一定最让人放心。你也得问问自己，大家遇到什么事会第一个想到你。这个问题的答案，就是你价值的起点。

    还有一种办法，是看看自己做什么事的时候最顺手。同样的事，别人做得费劲，你轻轻松松就搞定了。这种顺手不是天生的，是你以前积累的、擅长的、喜欢干的事。把这件事找出来，它就是你的拳头。

    有时候价值藏在别人不想干的事里，开会没人愿意记纪要，你记了，记得清清楚楚。项目收尾一堆琐碎没人理，你理了，理得明明白白。客户难缠没人愿意跟，你跟了，跟得服服帖帖。这些事看着小，但少了它们，整个团队转不动。你能把这些事扛起来，就是价值。

    还有一种人，价值是让团队稳下来。大家慌的时候他不慌，大家乱的时候他不乱。他不是不说话，但说话的时候大家愿意听。他不是不管事，但管事的时候大家不烦他。这种稳，是在关键时刻能定心的那种。你有这个本事，团队离不开你。

    找到自己的价值，不是给自己贴个标签就完了。你得让它长在身上，越来越明显。有合适的事，主动往上冲。有能帮忙的地方，主动伸手。有机会展示的时候，别往后缩。你做一次，别人看见一次。多做几次，别人就记住了。这个记住的过程，就是你价值的沉淀。

    当然，价值也不是一成不变的，你本事长了，会的多了，原来那块价值可能就变小了，这时候得再找新的点。今天你是团队里最细心的那个人，明天你可能变成最会带人的那个人。价值在变，你也得跟着变。不变，就容易被落下。