领导的任务指令不明确，怎么办？

    领导交代一件事，话说得简单，你听着也明白，可真要动手的时候，发现根本不知道往哪儿使劲。时间、标准、谁来配合，全没提。问多了怕显得自己笨，不问又怕干偏了，最后两头不讨好。这种卡在半空的感觉，谁碰上都会难受。其实指令不明确是常事，领导也是人，也有说不清楚的时候。关键是你怎么把这团模糊的东西，一点点理出个头绪来。

    接到任务别急着点头走人，当场多问一句，能把后面的坑填上一大半。比如问一句，这事大概什么时候要，做到什么程度算成，有没有参考或者以前的例子可以看看。这些问题不是找茬，是在帮自己画地图。你问得细，领导反而觉得你认真，因为他自己也怕你理解偏了。

    如果当场不方便问，或者问了也没说清楚，那就带着自己的理解去对一遍。把你听到的、想到的，整理成几句话，发给他确认。比如你说，我理解您要的是XX，重点是XX方面，您看方向对不对。他回一句对，你心里就踏实了；他纠正几句，你也知道往哪儿调。这一步最管用，也最容易被忽略。

    还有一种情况，是领导自己也还没想透。他给出来的只是一个大概的方向，剩下的得你去摸。这时候别指望一次问明白，边做边碰。先搭个架子，做个雏形，拿给他看一眼。他看了，不满意，你再改。几次下来，他的想法慢慢就清楚了，你的方向也跟着准了。

    干的过程中，遇到拿不准的地方，别自己闷着猜。猜对了还好，猜错了全是回头路。随时停下来，随时问一句。问的时候带上你的想法，比如你说，我是这么想的，准备这么做，您看行不行。他不是在给你答案，是在帮你把路标插好。你走得顺，他也省心。

    指令不明确的时候，最怕的不是不知道，是不敢问。怕被嫌烦，怕显得自己不行，怕领导不高兴。其实反过来想，你问清楚了，活儿干对了，才是真的帮他省事。他不说清楚是他的问题，你不问清楚就是你的事了。你能把模糊的事变成清楚的结果，在他眼里反而是加分的事。

    任务越模糊，越考验你的本事。你能不能从几句话里挖出他真正想要的，能不能用几次试探把方向定准，能不能在不确定的时候把自己稳住。这些本事不是在指令清楚的时候练出来的，就是在这些模糊的时候磨出来的。