领导布置的任务不合理，新人怎么提？

    领导交代的任务，你听着就觉得不对劲。要么时间太紧根本来不及，要么要求模糊不知道往哪儿使劲，要么跟你手头的事撞得死死的。硬接下来怕最后交不了差，直接说又怕显得自己不行。这种时候最难开口，但也不是没办法。    

    先别急着下结论说这任务不合理，新人刚来，很多情况没摸透，你觉得不合理，可能是因为漏掉了什么背景信息。先自己过一遍，是不是有哪个环节你没想明白，是不是领导考虑了你不知道的因素，想清楚了再决定要不要提。

    如果确实觉得有问题，提的时候别用否定的说法。一开口就说“这个做不到”“这个不合理”，领导听着就像你在推活。换个方式，把你遇到的难处摆出来，让他看到你的处境。比如你可以说，按这个时间点，我手头还有XX事在同步进行，可能需要排个优先级，您看哪个更紧。或者问一句，这个要求我理解得对不对，有没有什么背景是我没掌握的，让我照着那个方向再想想。

    把问题转化成请教，姿态就软了。你不是在顶撞他，是在确认方向。这种话谁听着都舒服，领导也会愿意跟你多说两句。

    如果问题出在时间上，别说“时间不够”，直接给他看你需要多少时间。比如你说，这个事我大概需要三天能做得比较扎实，两天的话有些地方可能得简化，您看哪个方案更合适。让他选，不是让他听你抱怨。

    要是问题出在任务本身，比如方向偏了，或者要求跟现实脱节，你可以先说自己的理解，再问一句“这个方向我理解得对吗”，然后顺着他的反馈往里走。很多时候聊着聊着，他自己就会发现哪儿不对，或者会给你更多信息让你明白他真正想要的是什么。

    最难的是那种任务本身没问题，但你没能力做。这时候别硬撑，直接说这块我不熟，可能需要点时间先学一下，或者能不能找个同事带我一段。承认自己不会，比硬着头皮搞砸了强。领导也是从新人过来的，知道什么是真话什么是硬撑。

    跟领导提意见，不是看你说了什么，是看你怎么说。语气平一点，态度软一点，把问题变成请教，把困难摆成选项。他感受到你不是在推，是在想办法把事做成，就会愿意听你说话。新人不怕有想法，怕的是有想法不知道怎么递出去。