怎么快速摸清部门的重点工作？

    刚进部门，最怕的不是活不会干，是不知道该往哪儿使劲。每天看着大家忙忙碌碌，却搞不清什么事最重要，什么事只是边边角角。想主动点，又怕做偏了；想问问人，又不知道从哪问起。其实摸清部门的重点，不用等别人手把手教你，有几个办法能让你自己慢慢看出来。

    看会议，部门开会的时候，什么事被反复提起，什么人被经常表扬，什么问题被拿出来重点讨论，这些就是风向标。你说十件事，只有一件被领导追问了好几次，那这一件就是重点。你在会上多听几句，心里就有数了。

    再看资源往哪儿流，钱花在哪儿，人派在哪儿，时间耗在哪儿，哪儿就是重点。比如新项目配了专人，老项目却没人管，那新项目就是眼下的头等事。再比如哪个活儿需要跨部门协调，需要领导亲自出面，那这活儿的分量肯定不轻。

    还有一件，看谁在忙什么。办公室里总有几个人的工位经常空着，或者总在开会，或者总被人找。你去看看他们在忙什么，往往就是部门最核心的事。不是让你去打扰人家，是留心观察。时间长了，你会发现那些人和事之间有根线，那根线就是重点。

    找对的人问也对路，找个愿意帮你的老同事，不用问得太宽，就问一两件具体的事。比如你说，我最近在看XX项目的资料，感觉这块挺多人参与的，它是不是咱们今年的重点。对方一听，就知道你在琢磨，愿意多说两句。问的时候别打听，别八卦，就问跟工作相关的。

    翻翻过往的材料也有用，部门以前的总结、汇报、计划，里面写得清清楚楚。看看哪些词出现频率高，哪些目标反复被提，哪些成果被拿出来当成绩。这些文档不会骗人，它们是部门重点的内容。

    还有一种办法，是看谁汇报多。每次开会都发言的人，每次邮件都抄送的人，每次出差都去的人，这些人的手头往往就是重点。你把他们负责的事串起来看，就能摸到脉络。

    摸清重点不是为了讨好谁，是让自己不跑偏。新人最大的成本是试错，方向对了，错也错不到哪儿去。你花点时间把这些看明白，后面的路就走得踏实。