空降来的领导，如何建立信任？

    办公室里的气氛微妙起来，新领导上任的消息传了几天，今天人终于到了。他走进会议室的时候，你偷偷打量了一眼，陌生面孔，不知道什么来路，不知道什么脾气，更不知道以后日子好不好过。老员工们交换着眼神，有人观望，有人试探，有人已经悄悄站好了队。空降来的领导，最难的不是熟悉业务，是让底下的人信他。反过来也一样，作为下属，你怎么让一个完全不认识你的人觉得你靠谱，也是个技术活。

    别急着贴上去。新官上任，最烦的就是那些一窝蜂往上凑的人。你今天献殷勤，明天套近乎，他看着只会觉得你有所图。真正聪明的人，在这个阶段反而是稳的。该干活干活，该汇报汇报，不多一句嘴，不越一步界。让他先看清楚你是做什么的，比让他先记住你叫什么重要。

    把活儿干好是唯一的硬通货。他刚来，两眼一抹黑，最需要的是有人能把事撑住。你手头的事不出岔子，他交代的任务按时完成，交出来的东西不用他返工。几次下来，他自然就知道你这人靠谱。靠谱不是一天攒出来的，是靠一件件小事垒起来的。你不用刻意表现，他自会看在眼里。

    主动同步信息是个好办法。他新来，对业务不熟，对人也陌生。你可以在汇报工作的时候，顺带把相关背景、过往情况、潜在风险讲一讲。不是卖弄，是帮他补课。他听进去了，心里就对你多了几分信任。

    别参与那些背后的嘀咕。新领导来了，总有人看不惯，总有人在背后议论。你听着就行，别附和，别传话，别站队。你嘴严，他迟早会知道。你靠得住，他才敢把重要的事交给你。

    如果他有事找你，不管大小，第一时间响应。不是说你要秒回消息，是说你要让他感觉到你在。他需要的时候你出现，他交代的事你跟进，他问起来你能答得上。这种存在感，比天天在他面前晃有用。

    新领导刚来，自己还没站稳，顾不上提拔谁。你越急着要好处，他越防着你。你先把事做好，把他交代的事办漂亮，等他站稳了，自然想得起你。

    空降领导最缺的是信任，最怕的是被架空。你让他感觉到你是在帮他站稳，不是在等着看他笑话，他自然会把你当自己人。这份自己人的感觉，不是一天两天能有的，但只要你方向对，迟早会来。