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消息发出去,等了半天没动静,一看状态,对方已读。再等一天,还是没回。你开始琢磨,是不是我哪儿得罪他了,是不是他觉得我烦,还是根本不想理我。心里七上八下,可活又卡在他那儿,不催不行,催又怕更招人烦。其实同事不回消息,不一定是你的事,很多情况只是他忙忘了,或者消息太多淹没了。用对方法,既能让他回你,又不伤和气。
先别急着怪别人。你发消息的时候,是不是一口气说太多,还是问题太宽,让人不知道怎么回。比如你问“那个事怎么样了”,他可能得翻半天资料才能回你,一忙就忘了。换种问法,“某某事,你那边数据大概什么时候能好”,具体到点,他一看就知道怎么答,回得也快。
如果是重要的事,别只发一条就干等。过半天或一天,再跟一句,别问“你怎么没回我”,那是质问。可以说“怕你忙忘了,跟一下之前说的那事,大概什么时候方便弄”。语气软一点,他看了不会烦,反而觉得你体谅他。有时候人家不是不想回,是真忘了,你提醒一句,他就想起来了。
如果事特别急,光靠消息不行。直接走过去找他,或者打个电话。当面说,他没法装没看见。打电话之前可以先发条消息说“有个急事想找你,方便电话吗”,让他有个准备。这样既不冒失,又能把事定下来。

如果他总不回你的消息,但对别人都正常。那可能是你们之间的沟通方式不对。他可能习惯邮件,不喜欢微信;可能喜欢简单直接,不喜欢铺垫太多。你观察一下他跟别人怎么聊的,照着他的习惯来,他回的概率就大了。
要是他总不回,而且影响到工作了,那就别光靠他。重要的事发邮件,抄送相关的人,留个底。他再不回,你手里有记录,往上同步的时候也有说法。不是要告状,是让事能往前走。
不管怎么样,别因为人家不回就自己在那儿瞎想。他可能只是忙,可能只是习惯不好,不一定是对你有意见。你把心态放平,把事往前推,他回不回是他的事,你做没做到位是你的事。事推得动就行,别把情绪搭进去。
如果试了几次还是不行,那就换个路子。下次跟他配合,先把分工和时间说死,什么时候给什么,写在邮件里。他知道了节点,就不敢随便拖。你提前把规矩定好,比事后追着问省心得多。
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