当领导越级指挥你，怎么办？

    首先，态度上一定得稳住。大领导亲自找你，不管任务大小，先得接着。认真听清楚要求，可以简单回一句：“好的领导，您说的事我明白了。” 这表明你收到了指令，也表示了尊重。但这绝不等于你要立刻闷头就干，后面怎么处理才是关键。

    最稳妥的做法，是尽快用合适的方式让你的直接领导知道这件事。如果事情不急，可以等手头的事告一段落，私下跟领导提一句；如果比较急，发条信息同步也行。你可以这么说：“头儿，跟您同步个事。刚才XX总交办了一件关于XX的急事，要求今天内给个初步反馈。我先跟您报备一下，看看您这边有没有其他安排需要我优先处理，或者您对这个事有什么特别要嘱咐的。” 这么一来，既体现了你对直接领导的尊重和透明，也把可能的指挥冲突转化成了团队内部的任务协调。

    说话的方式很重要，重点是“同步情况”和“寻求工作安排上的指导”，而不是简单地把问题抛过去或者显得你在抱怨。你的目标，是让直接领导掌握全局，并由他来帮你判断优先级，或者给出具体的执行建议。这样就把一个尴尬的局面，拉回到了正常的工作流程里。

    如果大领导交代的新任务，和你手头正在赶的活儿实在冲突，明显忙不过来，那就更需要清晰地把实际情况摆出来。你可以很客观地向你的直接领导说明：“领导，我现在手头正在全力冲刺您上周交代的XX项目，明天就是截止日期。XX总刚交代的这件事也很重要，您看这两边的时间精力该怎么协调更稳妥？” 把决定权交还给能够统筹的人，这是专业的表现，也能保护你自己不被过重的负担压垮。

    整个过程里，尽量别在同事之间讨论这个事，也别让任何一位领导觉得你在传话或者“站队”。你的角色就是踏实的执行者和信息的诚实传递者，目标是让事情顺利推进，别生出不必要的误会。

    应对越级指挥，考验的是一种在复杂关系里的平衡感和沟通智慧。它不需要你多么精明，但需要你足够稳妥、透明，心里始终装着“怎么把事办好”这个大局。这份让人放心的感觉，在职场里比什么都珍贵。