让别人愿意与你合作，是一种能力

    一个项目下来，需要几个人凑在一起干。人选来选去，有些人大家抢着要，有些人大家躲着走。抢着要的那种人，活儿还没开始，就已经有人主动问他要不要帮忙。躲着走的那种人，哪怕能力再强，也没人愿意跟他一组。这两种人的差别，不在本事大小，在别人愿不愿意跟他共事。让人愿意靠近你，愿意跟你一起干活，这本身就是一种本事。    

    合作这件事，说到底是你让别人放心。跟你一起干活，不用惦记着你会不会半路撂挑子，不用担心你会不会抢功劳，不用琢磨你会不会背后捅刀子。你把话说在明处，把事做在明处，让人不用猜。这种透明，看着简单，能做到的人不多。大多数人心里都有小算盘，怕吃亏，怕白干，怕被利用。你把这些担心都卸掉了，人家自然愿意跟你走。

    跟人共事的时候，能看见对方的难处，这特别重要。你忙不过来，他伸手帮一把。你卡住了，他过来问一句。你情绪不好，他能感觉到，也不多问，就是默默分担一点。这种替人着想，不是讨好，是心里有别人。跟这种人共事，你不用绷着，不用端着，舒服。舒服了，就愿意多合作。

    说话的方式也影响着别人愿不愿意跟你一起干。有的人一开口就是否定，这个不行，那个不对，你说的我不同意。几句话下来，把人气得不想再聊。换个说法，你这个想法有意思，我还有个角度你看看行不行。或者你这一块特别好，那块是不是可以再琢磨琢磨。话软了，人家才愿意听你说，才愿意跟你一起往下走。

    出了岔子的时候，最能看出一个人值不值得合作。有的人躲得比谁都快，责任往外推，锅往别人身上甩。有的人不躲，不推，第一反应是想怎么解决。跟他一起干活，你知道出了事有人顶着，不用自己一个人扛。这种安全感，特别难得。

    活儿干成了，功劳怎么分，也很能看出一个人的格局。有的人把好处全搂自己怀里，生怕别人占一点。有的人愿意把功劳分出去，让大家都有份。他不吃独食，不独占功劳，不把别人当梯子。跟着他干，你知道不会白干，知道有肉大家一起吃。这种大方，不是傻，是看得远。