培养全局观，不只盯着自己的一亩三分地

    低头干活的时候，眼里只有自己那一摊。表格填对了，邮件发出去了，活儿干完了，就觉得今天没白过。可有时候抬头看看，会发现一个事，自己忙了半天，别人那边根本不接茬。你这边交的东西，那边用不上。你这边赶的进度，那边早变了。这种时候会想，到底哪儿出问题了。其实不是你不努力，是你只看自己这块地，没看整片田。

    全局观这东西，听起来大，其实就是多走几步，看看自己的活跟别人的活怎么接上。你做的这个报表，最后给谁用，他用这个报表干什么，他看完之后还要做什么。你想过这些，就知道该怎么填，该填多细，该什么时候交。

    多听几句别人的话也能长全局观，开会的时候，不只盯着自己那点事，听听别人在愁什么，在忙什么，在争什么。他们说的话里，有你看不到的角度，有你不知道的信息。听多了，你会发现自己原来觉得重要的事，在别人那儿根本不是事。原来觉得没问题的地方，在别人那儿是个大坑。这种信息多了，你做决定的时候就不容易偏。

    多想几步也有用，这个事做完，下一步是什么。这个项目收尾，接下来谁接手。这个客户搞定，以后还能不能有下文。不想这些，你就永远在做眼前的事。想了，就能提前准备，提前铺路。别人还在那儿愣着，你已经把下一步的路趟开了。这种往前看的能力，不是天生的，是慢慢练出来的。

    还有一种办法，是多问几句为什么。领导让你干这个，为什么。客户提这个要求，为什么。同事卡在这儿，为什么。问清楚了，就不只是干活的，是明白人。明白人知道自己在整个链条里是什么位置，知道自己的活儿对别人有什么影响。这种明白，让你干活的时候心里有数，不瞎忙，不乱撞。

    全局观最直接的用处，是让你知道前面有什么，后面要什么，就不会把力气花在没用的地方。你知道别人在想什么，就不会踩到人家的雷。你知道整件事怎么转，就能在最要紧的地方使劲。这种省下来的力气，能让你干更多有用的事。

    培养全局观不是一天两天的事，今天多看一步，明天多听一句，后天多想一层。攒着攒着，你就成了那个能看清整盘棋的人。别人还在那儿等着被安排，你已经知道下一步该往哪儿走。这种本事，比什么技能都值钱。