领导意见不一致，听谁的？

    先别慌，冷静下来看看。领导的意见不同，往往不是谁对谁错，而是因为他们看事情的角度不一样。比如，管质量的领导最怕出错，所以求稳；管业务的领导要抢市场，所以想快。明白这一点，你就不用急着“站队”，而是去想，怎么才能把事情往更好的方向推动？

    理清楚汇报关系很重要，一般来说，谁是你直接的上级，或者谁是这件事的主要负责人，你就该优先听谁的。但这不表示你对其他领导的意见可以不管不顾，而是需要找到一个合适的办法去协调和沟通。

    最好的方式是主动把你的难处摆出来，但别让自己变成传话的矛盾点。当你发现指示有冲突时，别闷头自己决定。应该先跟你最直接的领导坦诚沟通，你可以这样说：“领导，关于XX事，XX那边从整体安排考虑提了个新的时间要求，跟我们手头的计划有点出入。您看咱们原来的进度要不要调整？或者我需要怎么去和XX那边再对齐一下？” 这样既让直接领导知情，又把问题提给了该做决定的人。

    你的核心价值，是帮忙促成共识，而不是自己当裁判。你可以客观地描述不同选择带来的不同结果，帮助领导们做决定。比如在相关会议上，你可以基于事实说：“如果按方案A走，优点是XX，但后期维护压力大；方案B则准备期长些，但后面更稳。想听听各位领导的意见，咱们统一一个方向，我们执行起来也更明确。” 重点是把问题讲清楚，帮助大家做决策，而不是强调你有多为难。

    如果最终必须按某一位领导的意见执行，尤其是这可能和另一位领导之前说的不一样时，尽量争取一个明确的确认。可以跟最终拍板的领导说：“领导，那就按今天定的这个新方案推进了，我会同步通知到相关同事。” 同时，最好也给另一位领导简单知会一声，保持信息透明，避免误会。

    整个过程里，记住对事不对人。无论最后用了谁的想法，都专注在怎么把事做好。别在同事面前议论，也别流露出个人情绪。你扎实的工作和职业的态度，是所有领导都看在眼里的。

    面对领导意见不一致，最高明的办法不是简单地去选“听谁的”，而是通过你的专业和沟通，帮助他们看清问题、达成一致、把事情向前推进。