空降领导要清洗老员工，你如何站队？

    看清背后的门道。领导动老员工，通常有几种常见原因：  

1. 权力洗牌：新领导上位，需要换上自己信任的人。  

2. 成本优化：老员工薪资高，公司觉得新人更“划算”。  

3. 能力脱节：业务变了，老员工技能没跟上，又不愿改变。  

4. 关系破裂：和领导不对付，或者以前站错队被清算。  

   这不是私人恩怨，而是利益调整。别感情用事，冷静分析局势。  

   不站队，但也不当透明人。管住嘴，别乱表态，不参与办公室八卦，尤其不在微信、朋友圈吐槽。对领导和老同事都保持正常态度，该配合的工作照做，别让情绪影响判断。让自己变得“动不了”，主动接手核心业务，或者掌握关键资源（比如重要客户、核心技术）。 

   如果老员工被调走，提前准备接手他的工作，让自己成为最佳替补。 私下探探风，心里有数 。找机会和领导聊聊：“最近团队方向有调整吗？您对大家有什么新要求？” 观察信号：谁被排除在重要会议外？谁的任务被悄悄转移？这些都能帮你预判风险。 守住底线，别踩红线，如果领导手段不合法（比如违规裁员），可以咨询HR或法律渠道。但千万别参与恶意排挤、造谣、篡改绩效等行为，职业口碑比一时站队重要得多。  

   不同情况，灵活应对。领导暗示你站队：别直接表态，把话题引到工作上，“我更关注怎么帮团队达成目标，有需要我配合的您尽管说。”  老员工拉你一起对抗， 可以适当帮忙（比如交接资料），但别参与对抗讨论，保持距离。感觉自己可能被波及，提前准备退路——更新简历、联系猎头，或者看看内部调岗机会。  

   长远来看，本事才是硬道理。站队是暂时的，能力才是永恒的。与其纠结选哪边，不如和领导建立信任，用业绩证明自己的价值。拓展人脉，别只依赖一个团队，多认识其他部门的人。 持续提升技能，确保自己到哪儿都有竞争力。  

    职场变动时，最稳妥的做法是不主动站队，但也不被动挨打。稳住手头工作，提升自身价值，让自己成为那个“动起来太麻烦”的人。真正的聪明人，不是靠站队生存，而是靠本事立足。