项目管理入门，让你做事更有条理

    很多人一听项目管理，就想起那些贴满便利贴的板子，还有开会时画圈圈的人。其实哪儿用跑那么远，过日子谁还没几件操心的事。想把家里归置利索，得先琢磨从哪儿下手、东西往哪儿放。手头攒了几件要办的差事，得掂量哪件急、哪件能缓。这些全是项目管理的影子，只不过你从没给它起过名儿。它不是什么高深武功，就是帮你把乱糟糟的事一件件码齐，让心里不慌、手头不乱。    

    好多时候事情办砸了，真不是人不勤快，是一开始就没弄明白到底要干成啥样。你说想把屋子收拾收拾，那是桌面擦净就行，还是抽屉柜子都得整一遍。你说想把业务练熟，是应付日常够用，还是闭着眼都能答上来。目标糊里糊涂，力气使出去就像打在棉花上，自己累够呛，旁人看着也不知道你到底要干嘛。得先在心里画个像，活儿干完那天是啥光景，你站在那儿看着哪都觉得顺眼了，那就是成了。这个像定下来，后面每步都是往那儿挪。

    大目标压身上，人容易喘不过气。一整根萝卜没法下锅，切了片再切丝，一下子就顺了。事也一样，甭管多大的摊子，你得学会把它拆开。今天干哪几样，明天推到哪步，这周结束时要看到啥进度。每拆一刀，事儿就小一圈，心里就踏实一分。

    好记性不如烂笔头，这话是老，但真不骗人。脑子里塞一堆要干的、要问的、要带的，就像手机后台开满软件，卡得啥也干不了。拿张纸拿个本子，哪怕手机备忘录戳几行，把那些悬着的心事一件件写下来，脑子一下子就空了。你只管对着单子一样一样划勾，踏实得不行。

    当然，谁也没法把每一步都算死。本来定好的日子，对方临时要往后挪。本来备齐的东西，发现型号对不上。本来顺顺当当的节奏，突然冒出个急茬儿插进来。这事太常见了，用不着慌，更用不着跟原计划死磕。路堵了你就绕几步，时间挤一挤总能匀出来，只要心里那个终点没变，绕点远不算输。

    活儿干完了，别扭头就走。花三五分钟往回瞄一眼，哪儿顺哪儿卡，哪儿下回能换个法子。这趟办得利索，是因为开头想得细；那回办得憋屈，是因为中间忘了跟人通气。这些零零碎碎攒下来，就是你自己的手艺。