同事过度依赖你，事事都要问你意见，缺乏主见怎么做

   碰到这种情况，直接怼回去肯定不行，完全不管也不现实。关键是怎么用不闹僵关系的方式，让对方学会自己琢磨、主动扛事。其实只要方法对，慢慢就能改成更健康的合作模式。

   有时候，同事依赖你，可能跟你自己的习惯也有关系。比如人家一卡壳，你就顺手把活儿接过来了；或者跟人说事儿的时候，总不自觉交代得特别细，连一步该咋做都说明白。这些你觉得是“帮忙”的举动，反而可能让对方养成“反正有你兜底”的依赖感。能意识到这一点，就已经迈出改变的第一步了。

   划清边界不是冷血，是对双方都负责。可以温和地跟对方提提各自的活儿该谁管，比如跟他说“这个事儿主要得你牵头，我这边能帮你搭把手，但大方向得你定”，既表明了立场，也没说不支持他。要是他问的问题含糊不清，比如就说“这个事儿我搞不定”，你别直接给答案，先反问一句：“那你自己先琢磨过没？有没有试过啥办法呀？”引导他先自己动脑子。还可以跟他定个规矩，比如急事随时说，一般的事儿就集中在每天下午三点到四点聊，别让他随时都来打断你。

   说话的方式也特别重要，别直接给答案，改成引导他自己找办法，效果会好很多。你可以多问问题帮他拆解开难题，比如“你觉得这事儿最难的地方在哪儿？”“之前咱们做过类似的，能不能参考当时的经验？”跟他分享经验的时候，别光说“当时我是这么做的”，重点说“当时我为啥这么想，考虑了哪些因素”，让他学你的思路，不是学你的结论。同时也得跟他说，小错没关系，做完之后咱们一起复盘，这样他就不会因为怕犯错不敢自己做了。

   要是依赖的问题总改不了，可能就得从团队制度上想想办法了。比如建议大家一起建个共享的知识库，把常见问题、解决办法都记上去，省得他老来问重复的事儿。也可以跟领导提提，搞点实用的培训，比如教大家怎么分析问题、怎么快速做决定，提升整个团队的能力。要是某个人实在太依赖，也能委婉跟领导说：“要是XX能多自己扛点事儿，咱们团队效率肯定能更高。”

   整个过程中，既得体谅他，也得坚持自己的原则。别指责他“你怎么总依赖别人”，换成“我其实有点担心，总靠别人的话，你自己没法成长”，这样他就不会有抵触心理。给的支持也可以慢慢减，比如从随时回复改成固定时间聊，让他有个适应的过程。要是他自己独立把事儿办成了，记得及时夸夸他，比如“这次你自己搞定了，比上次进步多了”，真诚的表扬能帮他涨自信。

   其实摆脱这种过度依赖，不光是解放你的时间和精力，也是真的帮同事走出舒适区、学会成长。职场里好的合作关系，应该是互相帮衬、一起进步，不是你单方面消耗自己。用点耐心和脑子引导别人学会独立，最后不光能赢得更多尊重，也能给整个团队带来更大的价值。

   你可以先试试，下次他再来问你，先别急着答，先问一句“你自己咋想的”，慢慢鼓励他自主思考。也可以跟领导聊聊团队能力提升的事儿，推动搞点培训或者优化下工作流程。平时也多留意下，看他是不是比以前更独立了，再根据情况调整你引导的方式。

   职场合作就是一起成长，不是谁靠着谁。方法用对了，就能带着团队一起往前走。