如果同时面对几个需求，但精力有限怎么办
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面试官问这个问题，就是产品经理日常工作的基本内容，这明显是一个排序类的问题，所以只要找好评价指标，就能够对需求进行好的优先级规划。
可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。
如果产品在0-1阶段，那根据KANO模型的基本型需求、期望型需求、兴奋型需求来判断，如果产品在1-N的迭代期，根据，产品价值大实现成本低、产品价值大实现成本高、产品价值小实现成本低、产品价值小实现成本高来判断。
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