如何判断领导是否在培养你？

    有个挺明显的迹象，他会把一些有点分量、稍微超出你平常范围的活儿交给你。这些事你做起来可能有点挑战，但踮踮脚又能够得着。他一般不会一步一步教你怎么做，但会告诉你为什么要做这件事，目标是什么，然后留出空间让你自己去琢磨。过程中如果你卡住了去问他，他更愿意点拨思路，而不是直接给你答案。这有点像师傅带徒弟，给你一个有点难度的活儿，让你在动手中学，而不是只让你打杂。

    他会慢慢让你接触到更核心的事和更多的人，比如，开始让你参加一些以前你不参加的会议，特别是涉及部门计划、资源协调或者需要跟别的部门合作的讨论。在这些场合，他可能有意让你说说想法，或者散会后问问你的看法。他也可能跟你聊聊某些决定背后的考虑，帮你理解“为什么这么做”，而不只是告诉你“要做什么”。这说明他正试着帮你打开眼界，让你看到更大的画面。

    一个想培养你的领导，不会只是笼统地说“挺好”或者“不行”。他可能会说：“这次报告的XX部分数据很有说服力，不过最后的建议如果能写得更实在点，比如加上XX，对上面做决定会更有用。” 他会花时间跟你一起回顾重要项目的得失，和你一起分析哪里做得好、哪里还能更好。这种投入，是希望你能从经历里总结出方法，真正地进步。

    他会创造机会，让你在更重要的场合露面。这可能是在公司领导面前汇报你负责的项目，也可能是代表团队去跟其他部门沟通关键问题。他会提前帮你理理重点，给你打打气，事后也会跟你聊聊表现得怎么样。这么做，一方面是锻炼你应对大场面的能力，另一方面也是让更多人，特别是更上面的领导，看到你的能力和潜力。

    你可能还会感觉到，他对你的要求比以前更高、更严了。交给你的活儿，他可能会问得更细；你提交的东西，他可能会提出更多需要思考的问题。这不一定是挑刺，很可能是因为他对你的期望提高了，希望你做出更漂亮的东西，为以后承担更重的责任做准备。

    如果你在日常相处中感受到了上面这些，那大概率，他正在为你的以后铺路。这时候你最该做的，就是打开心态，抓住这些机会，用扎实的行动和持续的进步，去回报这份信任，让自己真正准备好，迎接更大的舞台。