怎样从执行者转向思考者？

    转变的开始，其实就在接到任务后的那几分钟里。别急着动手，先停一下，问问自己，这件事最终是为了达到什么目的，它在整个部门的盘子里占哪个位置，我做出来的东西，接下来会到谁手里，他怎么用，把这些背景想清楚，就像拼图前先看看盒子上的完整图案。你会突然发现，手里这块小拼板原来在那个重要的位置上，你的工作一下子就和更大的目标连起来了。

    接下来，试着在问题发生之前，就先看到它。大部分人是在遇到麻烦时赶紧解决，而想得更远的人，会提前想想，这个方案可能在哪儿卡住，有没有什么隐藏的风险，是不是有更好的路可以走。比如，领导让你整理一份销售数据，除了把数字弄整齐，你可以多想想，汇报时，大家最可能问哪个月份的异常波动？我能不能先把那个月的具体情况和原因准备好？这种往前多走一步的习惯，会让你交出去的成果更让人放心。

    更深入一点，是去看你每天的工作在整个链条里怎么运转。试着去理解你前面那个环节的同事，他最头疼什么，你后面接手的同事，他最需要你提供什么样的东西。当你开始关注这些连接的地方，你就能让自己的输出更好用，甚至能发现整个流程中可以优化的小关节。这时候，你创造的价值，就超过了岗位说明书上那几行字。

    养成定期琢磨的习惯，这很重要。不是简单回想“我做了啥”，而是有意识地去提炼，最近这几件成功的事，有没有什么共同的方法可以用到下次，出的那几个小差错，背后是不是有同一个没注意到的问题。把这些零散的经验，变成以后可以随手用的方法，你就慢慢把经历变成了真正的能力。

    最后，你会发现自己开始能提出一些让人愿意听的建议了。因为你理解了背景，看到了流程，也总结了自己的经验。这时候你的建议，就不再是空想，而是从实实在在的工作里长出来的。你可以从一个小问题说起，讲讲你的观察和想法，再给出一个具体的改进思路。这时，你就不再只是讨论“怎么做”的人，而是能参与到“怎么可以更好”的对话里了。

    这条路，可以从你下一次接到任务时，那片刻的停顿和那个小小的疑问开始。