劳务派遣合同和劳务外包合同的区别

 劳务派遣与劳务外包：企业用工的“双生花”，你能分清吗？

   在灵活用工日益普及的今天，劳务派遣和劳务外包成为众多企业的选择。表面相似的两种模式，内核却大相径庭，选错可能带来意想不到的风险。今天我们就来拨开迷雾，看清这对“双生花”的真实面貌。

核心差异：管人还是管事？  

劳务派遣的核心是“借人用”。派遣公司招聘员工，与你签订合同后将员工派来工作，你负责日常管理、安排任务、考核出勤，员工实质上要遵守你的规章制度。而劳务外包则是“包事做”。你把一个项目或服务（如生产线运营、园区保洁）整体交给外包公司，对方自行组织人力完成，你只看最终成果，不能插手管理过程——否则可能被认定为“假外包、真派遣”，法律风险陡增。

法律关系：三角还是直线？  

派遣模式涉及三方：派遣公司是法律上的“雇主”，员工为你干活，你作为“用工方”直接指挥。一旦员工工作中受伤或造成损失，你和派遣公司可能要连带赔偿。外包则简单得多：你与外包公司是商业合作关系，员工归外包公司管，薪酬社保由其承担。除非你违规干预管理，否则员工权益问题基本与你无关。

费用结算：按人还是按事？  

派遣费用通常按“人头”计算，根据员工数量、工作时间等支付，本质是购买劳动力。外包费用则按工作成果支付，比如完成多少产量、清洁多少面积，购买的是服务成果。例如，短期项目找派遣按日付费，食堂整体运营则适合外包，按月支付固定服务费。

风险雷区：企业必须警惕！  

派遣并非随心所欲。法律严格限制其使用范围：只能是临时性、辅助性岗位（如临时顶岗、基础客服等），且人数不能超过你总用工的10%。外包则要严防“管理越界”。某机械公司把生产线“外包”后，却直接给外包员工排班、考勤甚至处罚，结果员工受伤后法院认定这是“真派遣”，判决机械公司承担连带责任——管理权归属是司法认定的关键红线。

选择之道：匹配需求才能安全高效  

需要短期人力支持、且希望直接管控？劳务派遣可能更合适，但务必守住“三性岗位”和10%比例红线。想剥离非核心业务（如物流、IT运维）、专注结果交付？劳务外包更优，但切记：签好合同、验收成果，绝不伸手管人。

   劳务派遣与外包，本质是“过程控制”与“结果交付”的分野。选对模式，既能降本增效，又可隔离风险；混淆滥用，则可能面临劳动监察处罚甚至巨额赔偿。理清法律边界，方能用工无忧。