人工智能工程师个人简历项目经验怎么写（范文15篇）

人工智能工程师在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的项目经验板块怎么写，下面是简历网小编整理的适合人工智能工程师在做简历时写的项目经验范文15篇！希望能帮助到大家。

范文1

项目名称：“智慧养殖”项目

项目周期：2019.11-至今 (3年6个月)

参与角色：负责人

所属公司：雏鹰农牧集团股份有限公司

描述

和阿里及大学合作智慧养殖，采用监控摄像头及轨道自动巡检机器人，结合阿里AI算法和場区物联网化设备。利用大数据优势实现生物资产盘点，兽医巡检，繁殖和发情检测等各项智慧养殖功能，通过物联网精准供给饲料。是业务数字化的重要一环。

职责

项目负责人。和大学博士一起合作自研轨道自动巡检机器人及云管理平台。和阿里工程师一起对阿里养殖AI算法进行大范围数据收集并调试，对阿里云农平台进行联合测试。对养殖場区监控项目进行规划并让第三方公司进行安装和维护。

业绩

一、 所有规划中的养殖場区的监控已全部安装完成

二、 和大学一起联合自研的轨道巡检机器人研发完成并在部份場区投入使用

三、 相关养殖监控数据已导入阿里养殖AI算法，已成功进行了生物资产盘点。得到投资方肯定。

四、 大范围的养殖基准数据收集正在进行中

范文2

项目名称：牧场安全监控

项目周期：2021.10-2022.01 (3个月)

参与角色：项目负责人

云南xx富盛农业发展有限公司

描述

为确保牧场养殖及安全的需要，在全部牧场安装监控设备

职责

一、和监控厂商一起定制监控设备

二、协调内部资源进行安装和调试

业绩

一、牧场养殖区域和安全区域实现监控全覆盖

二、养殖区域攝像头可24小时看到所有牛只

三、牧场安全得到技术保障

范文3

项目名称：智能颈环

项目周期：2021.11-2021.12 (1个月)

参与角色：项目负责人

云南xx富盛农业发展有限公司

描述

为实时自动收集牛只数据，和厂商一起定制智能牛颈环，实现定位，发情检测并与奶厅设备及称重设备对接

职责

一、和厂商一起定制智能颈环各项功能

二、和养殖管理平台、奶厅设备、及称重设备进行接口对接开发

三、协调牧场资源进行安装调试并启用

业绩

一、实现牛只定位，发情检测及牛只安全等信息自动上传至养殖管理平台

二、实现奶厅及称重设备对接并自动上传数据至养殖管理平台

三、实现公司及集团总部对牛只安全的全方位掌控

范文4

项目名称：养殖管理平台二期

项目周期：2021.10-2021.11 (1个月)

参与角色：项目负责人

云南xx富盛农业发展有限公司

描述

肉奶牛养殖管理平台一期用于测试系统是否符合我司的需求。二期则在全部牧场实施启用。以确保所有养殖数据都能实时完整准确的上传系统并与SAP及对接。

职责

项目负责人：

一、负责与厂商以及业务部门进行协调

二、负责制定项目进度和工作计划

三、负责现场实施和培训

四、负责项目验收

业绩

一、肉奶牛养殖数据能实时准确完整上传系统

二、帮助公司及集团总部对牧场能全方位掌握

范文5

项目名称：财务共享中心项目

项目周期：2019.12-2020.09 (9个月)

参与角色：负责人

xx农牧集团股份有限公司

描述

集团与各投资方建立不同的合作公司。同时基于养殖行业的特点（分支机构分散在全国），财务管理困难并效率低下。所以需要建立财务共享中心。同时这也集团业务数字化的重要一环

职责

项目负责人，负责项目评估，选型，采购。和乙方一起实施，二开，培训等

业绩

一、降低了系统和财务人力成本

二、提高了各合作公司的财务管理效率和水平

三、加强了业务数字化的进程

范文6

项目名称：BI决策项目

项目周期：2019.03-2020.09 (1年6个月)

参与角色：项目负责人

xx农牧集团股份有限公司

描述

集团整体正在进行数字化转型，集团各级业务管理层和集团高层急需对现存和未来的业务需求和问题进行把控，但现有的模式根本无法满足集团各层面的要求。最多只能了解单个业务形态的情况，但却不知道过去发生了什么，为什么？当下的情况和为什么。以及未来会发生什么。无法掌握集团整体运营情况。所以集团启动了BI决策信息项目

职责

项目负责人：

1 负责组建内部项目组，由副董事长挂帅，包括集团财务和业务部门以及信息中心人员

2 负责对厂商选型评估

3 负责会同厂商及项目组成员内部调研

4 负责系统二开和实施，流程在造，建立SOP，培训和上线

5 总结运行过程中的各种问题并持续精进优化

业绩

1 核心数据仓库的建立

2 为确保数据的采集进行了流程在造和建立各项SOP

3 初步实现数据挖掘和分析计算

4 PC端和手机端实现可视化的报表呈现。

5 初步实现对24-72小时前的业务和财务数据的掌握和分析

范文7

项目名称：雏鹰集团营销分公司B2B电商平台和微信商城

项目周期：2016.07-2016.11 (4个月)

参与角色：项目负責人

xx农牧集团股份有限公司

描述

营销分公司需要对经销商和代理商进行多重管理，对于业务流程和现金以及商品要全程跟踪管控，并要掌握最终消费者的所有信息数据。方便经销商和代理商下单订货，结算要做到日清日结，仓储和多样性的灵活配送。帮助经销商提升业绩和管理客户

职责

负責项目的总体设计，规划，评估，实施，培训和管理，并帮助营销分公司组建运营团队和技术管理团队

业绩

雏鹰集团营销分公司B2B商城和微信商城，在2016年11月底上线启用，上线第一个月业绩就达到线下实体店当月业绩40%

范文8

项目名称：系统上云

项目周期：2015.09-2016.06 (9个月)

参与角色：负责人

xx农牧集团股份有限公司

描述

信息系统日淅增加且变得复杂。硬件成本和运营及管理成本不断增高。同时集团业务不断扩张，单靠自建数据中心已无法满足业务发展的需要。

职责

项目负责人，对现有IT基础架构进行现况评估并制定上云规划，对云厂商进行评估选 型。和信息系统厂商一起系统迁移并升级系统，确保迁移后的数据完整无误。

业绩

一、降低IT硬件成本和人力成本以及运维成本

二、提高了信息化管理效率

三、相关信息系统数据全部对接打通

四、信息化不在是集团业务扩张的瓶颈。

范文9

项目名称：雏鹰集团一卡通（单用途预付卡）

项目周期：2014.07-2014.12 (5个月)

参与角色：信息中心副总

xx农牧集团股份有限公司

描述

目前食品行业竟争激烈，为了能让消费者享受到更优惠的产品和更好的服务以及加强客户的忠诚度。集团与工商银行和中国银行合作推岀了在商务厅备案的雏鹰一卡通（单用途预付卡）实体卡和电子虚拟卡，可在集团线下门店和线上商城进行消费购物

职责

整个项目技术负责人，负责从需求调研，分析，开发，实施，培训上线启用。会同集团卡品部一起梳理了各环节流程

业绩

一卡通发行后，加强了消费者对集团商品的忠诚度，带动了集团上游产能提高和下游销量的增加。

范文10

项目名称：雏鹰集团ERP和POS

项目周期：2013.07-2014.02 (7个月)

参与角色：信息中心副总

xx农牧集团股份有限公司

描述

集团业务养殖屠宰延伸到下游零售批发，为保证零售批发业务的有效运行，降低各环节成本提高效率，保证各业务口能有效的运作。让零售事业部的信息流，资金流和货物流能高度的统一。

职责

整个项目技术负责人，负责从需求调研，分析，厂商评估，选型，实施，培训上线。建立了运营和管理SOP，以保证业务能有效开展及账实相符。

业绩

相关业务指标每月不断的提升和下降：

财务按时付款率从58%提高到72%

商品订单及时审批率从43%提到64%

商品发货准确率从75提高到89

线下宅配准时送达率从67%提高到86%

范文11

项目名称：客户投诉服务平台

项目周期：2012.11-2013.02 (3个月)

参与角色：项目负责人

上海xx现代物流有限公司

描述

因公司的业务采用的项目制，对客户和供应商的管理比较薄弱，之前一直采有手工管理模式，无法及时得到客户反应的问题并做岀应对措施，造成公司很被动和无法为客户提供更好的服务。所以采用信息技术开发了一套客户投诉服务平台来提升公司的服务品质，客户有任何的问题可通过网络及时的反馈给公司客服部门，并通过短信和邮件的方式让公司的高层知悉，并了解整个的处理情况。开发语言.Net

职责

做为项目负责人，了解目前客服部门的运作情况和在工作中遇到的问题以及公司想要解决的问题和想要达到得目的。安排人员进行开发和测试和上线试运行

业绩

客户投诉回复KPI指标提升37%，投诉问题解决KPI指标增长18%

范文12

项目名称：物流回单管理系统

项目周期：2012.11-2013.01 (2个月)

参与角色：项目负责人

上海xx现代物流有限公司

描述

因物流行业的模式因素造成对回单的管理很难做到统一管理，公司急需利用信息技术来对回单信息进行及时和完整且有效的收集，并且是用司机平常所用的普通智能手机进行拍照回传，在和TMS系统内的订单信息进行处理。所以在ORACLE的TMS系统外开发了一套回单管理系统，服务端用的是.Net技术，在手机端用的是Java

职责

做为项目负责人，与各个事业部的相关人员进行需求的收集和整理，并安排开发人员进行开发，对代码进行审查。培训事业部人员。负责系统上线试运行。

范文13

项目名称：CRM系统

项目周期：2012.07-2013.01 (6个月)

参与角色：项目经理

上海xx现代物流有限公司

描述

为更好的服务客户和管理供应商，并和Call Center系统进行对接并取代原有的简易CRM。之后在CRM系统上会整合OMS（订单管理系统）并对接已有的WMS和TMS（Oracle),使之成为集团的统一面对客户和供应商的客户服务系统平台。采用的开发语言是.Net

职责

带领团队开发CRM系统，负责需求分析，内部流程梳理，功能设计，开发，测试，培训，上线等环节

业绩

更好的服务客户，同时集团可以统一集中管控客户资源和供应商资源

范文14

项目名称：WMS项目

项目周期：2012.05-2012.12 (7个月)

参与角色：项目负责人

上海xx现代物流有限公司

描述

集团新业务发展的要求，增加集团在全国的布点，做为项目经理负责实施WMS系统(包括使用RF/ID)，已在上海，武汉，北京等地18个仓库成功实施WMS平台上线（常温库和冷冻库），根据不同客户的要求定制不同的仓库管理标准，以增加我司在全国的布点数和我司核心竟争力，仓储事业部的业绩提升达70%

职责

项目经理，带领团队负责WMS项目的需求分析和实施以及培训

业绩

根据不同客户的要求定制不同的仓库管理系统，以增以加我司的核心竟争力，仓储事业部的业绩提升达70%

范文15

项目名称：TMS项目

项目周期：2011.10-2012.12 (1年2个月)

参与角色：管委会成员及项目经理

描述

我司由原集团物流事业板块重组整合而成，主要从事冷链物流、汽配物流、快消品物流、医药物流运输。我司物流致力于成为领先的专业的供应链解决方案提供商。目前公司业务正进入业务高速发展期，计划2014年业务范围覆盖中国80多个城市。当前公司急需更有效的管理与内控工具来支持战略增长目标。我司决定实施Oracle运输管理系统（OTM），构建统一集成的物流信息平台，以此实现以下管理目标：

1 搭建TMS核心业务系统，标准化服务；实现业务透视性、精确性和拓展性，提高业务竞争力

2 搭建集团财务架构，规范财务管理

3 实现端到端（物流业务到财务核算）的业务流程和集成

职责

管委会成员及项目经理，负责协调各职能部门和控制项目的进度，带领团队对TMS项目进行需求分析，实施和上线培训

业绩

完成了TMS系统的所有模块的建设，包括订单管理，运输计划，运输执行和事件管理，结算管理。并结合GPS功能，做到对业务全方面的控制和管理。现集团已全部废除手工报表采用系统报表进行业务结算，岀车款KPI指标提高到99.8%，空车率从35%降低到12.8%，回单率从60%－68%提高到91%，货损率上线后与上线前每月同比降低8%－10%，GPS在线率从70%－75%提高到93%，因有了真实有效并得到客户认可的的系统数据每月底与客户对账上线后与上线前同比每月可为公司减少损50－80万。

一、订单管理

　　包括各种物流订单的接收、审核、发放、确认、锁定、拆分、计划等功能。实现订单实时录入，包括EXCEL导入　　和接口XML导入。

二、运输计划

　　实现自动、半自动辅助、人工计划，自动考虑时间窗口、距离、装载率、温度、危险品、价格、车型要求等各种因素。

三、运输执行和事件管理

　　运输执行事件的实时录入和异常监控响应，包括计划确认、装运、跟踪、节点事件、自动回单处理（高速自动批量扫描附加回单）等。

四、结算管理

　　包括运价集中管理，收入成本自动计算；集中管理供应商和路线。支持应收应付运输费用自动对帐审批付款