怎样打造一个高绩效的团队？

    每个团队里都有那么几个人，活儿交到他手里，你就放心了。可一个团队能不能打出硬仗，光有几个厉害的人不够，得看这些人凑在一起，能不能拧成一股绳。有人单独干不起眼，凑一块儿却能干成大事。差别在哪，不在本事，在怎么把这些本事捏到一块儿。    

    目标得清楚，不是那种挂在墙上的口号，是每个人都知道今天干啥、这周干啥、干成啥样算完。目标一清楚，劲儿就能往一处使。怕的是你往东他往西，你赶进度他抠细节，忙了半天发现根本不是一回事。目标定了，还得常念叨，别让人跑着跑着忘了为什么跑。

    分工得有谱，谁擅长什么就干什么，不是谁闲就给谁。有人适合冲锋，有人适合防守。你把人的长处用上了，他干得顺手，你看着也省心。

    信任是地基，信任没了，啥都白搭。你盯着他干，他防着你猜，活儿还没干，心已经累了。信任怎么来，从你让他做决定开始。小事让他拿主意，大事让他参与，出了错你扛着，干成了他露脸。一次两次，他就知道你是真信他。

    沟通得通透，不是天天开会，是话能递到位。你有想法，说清楚。他有难处，讲出来。遇到分歧，别憋着，当面聊开。最怕的是话到嘴边留半句，你猜我，我猜你，猜到最后全猜错了。

    还有一样，是能扛事。项目砸了，客户跑了，方案被否了。这种时候，领头的人不能慌，不能躲，不能把锅往下甩。你扛住了，下面的人就稳住了。你稳住了，他们才有信心接着干。

    补位意识也重要，有人忙不过来，别人伸手帮一把。有人卡住了，别人过去看看能不能搭把手。不是分内的事，但做了，团队就顺了。这种补位，不是谁要求的，是大家心里有数，知道团队的事就是自己的事。

    干完了，坐下来聊聊，哪儿好，哪儿不好，下次怎么改。不是为了找谁背锅，是为了以后不再掉同一个坑里。复盘做得好，团队进步就快。不做复盘，干再多的项目也还是老样子。

    高绩效的团队，不是天生的，是一天天磨出来的。目标磨清楚了，分工磨顺了，信任磨厚了，沟通磨透了。磨着磨着，就成了那个别人提起来就竖大拇指的团队。