如何与能力不足的领导相处？

   先调整心态：他为什么能当领导？很多人一遇到能力差的领导，第一反应就是不服气：“这种人凭什么管我？”但冷静想想，职场的晋升逻辑从来不是“谁能力强谁上”，而是“谁更适合这个位置”。  

   有的领导技术不行，但特别会协调资源；有的专业能力一般，但深得大老板信任；还有的可能只是资历老，或者有背景。你要做的不是质疑“公平”，而是观察他到底靠什么站稳脚跟。如果他能混上去，那这套生存法则里一定有值得你学习的地方。  

   沟通技巧：别硬刚，学会“向上管理”跟能力不足的领导打交道，最忌讳的就是直接对着干。你越证明他不行，他越可能打压你。聪明人的做法是：让他觉得你的成功就是他的成功。比如，他提了个不靠谱的方案，别直接说“这不行”，而是说：“这个方向挺好的，不过上次类似的项目遇到XX问题，我们是不是可以调整下细节？”这样既给了他面子，又引导他接受你的建议。  

   另外，重要的事情一定要留证据。口头答应的事，事后补个邮件或消息确认：“王总，刚才您说这个方案按A方向调整，我整理了下具体执行步骤，您看是这样吗？”这样既能避免背锅，也能让他意识到你不是随便能糊弄的。  

   自我保护：别当“背锅侠”。能力差的领导往往有个共同点——甩锅技术一流。项目成功了是他的功劳，出问题了就是“下面的人执行不到位”。  

 怎么避免？三个原则：该你做的做好，不该你做的别随便接。如果他硬塞任务，可以说：“我现在手上有XX项目在赶，这个新任务可能得协调下优先级。” 别等到出问题了才说，定期同步进展，让他没机会事后甩锅。别跟着同事一起吐槽领导，话传得比你想的快。  

   提升自己，增加选择权。最根本的解决办法，是让自己变得更强。能力差的领导之所以能让你难受，往往是因为你暂时还离不开这个环境。但如果你业务能力够硬，有行业人脉，甚至外面有更好的机会，你就不会那么被动。  

    如果实在忍不了，怎么体面离开？ 不是所有情况都值得耗下去。如果你发现领导不仅能力差，还打压下属；公司整体风气就是任人唯亲；你的成长完全被限制…… 那就该考虑换环境了。但记住，走也要走得漂亮，别在离职时撕破脸，圈子很小； 尽量带着成绩走，比如完成的项目、积累的资源；下家背调时，前领导的评价很重要。  

  职场是长跑，别被短期的情绪困住。遇到不靠谱的领导，生气很正常，但别让情绪影响判断。把精力放在自己能改变的事情上——提升能力、积累资源、学会更聪明的沟通方式。  

   等你足够强的时候，你会发现，曾经让你头疼的领导，其实也不过是你职场路上的一个小插曲。